El criterio de un CTO, sin la nómina de un CTO.
Liderazgo tecnológico a tiempo parcial o interino para empresas que necesitan dirección estratégica, visión técnica y supervisión de ingeniería antes de poder justificar un directivo a tiempo completo.
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Estás apostando a ciegas en lo técnico
Proveedores, agencias y tus propios desarrolladores dicen cosas distintas, y no hay nadie en la sala cuyo trabajo sea saber quién tiene razón.
La hoja de ruta es una lista de deseos
Las funcionalidades llegan tarde o no llegan, la deuda técnica se acumula sin que nadie la vea, y nadie sabe decir qué entregará el equipo de ingeniería el próximo trimestre.
La IA es una diapositiva, no un flujo de trabajo
El consejo quiere una historia de IA. Tus equipos tienen herramientas que apenas usan. Convertir eso en flujos de trabajo que funcionan y se adoptan es un problema de liderazgo antes que un problema de tecnología.
Qué obtienes
- Estrategia tecnológica y hoja de ruta
Una dirección técnica atada a los objetivos de negocio: qué construir, qué comprar, qué posponer y por qué.
- Supervisión de ingeniería
Revisiones de arquitectura, ritmo de entrega, criterio en las contrataciones y una valoración honesta de proveedores y agencias.
- Liderazgo en la adopción de IA
Llevar a equipos técnicos y no técnicos hacia flujos de trabajo con IA que de verdad se quedan: el núcleo de lo que hace Two Five One.
- Un asiento en la mesa de dirección
Alguien que traduce entre el consejo y el código, presenta ante inversores y asume la responsabilidad del riesgo técnico.